为了适应公司战略和可持续发展的需求，对内构建新的管理体系，实现向前发展的振兴突破，公司导入了阿米巴管理模式，以优化生产持续改进活动，提高员工的责任心和积极性，提升企业经营能力和核心竞争力。项目围绕着项目启动、情况摸底、情况汇报、制定绩效方案、方案试点、结顶等几个阶段进行。

在10月12日召开了项目启动会，公司中高层及以上领导和嘉兴市理德管理咨询团队共同出席了启动会。会上，董事长沈耿亮结合公司的具体情况，强调在公司实施绩效及运营改善的重要性和必要性，并号召公司员工要全员参与，转变思想，努力践行，通过学习实现精细化管理，提高工作效率，最终实现员工和公司共同受益。

  市场在变，行业在变，企业更需要变。双箭股份经过三十多年的奋斗，从一家普通的作坊式公司成长为如今行业领先的上市企业，一个很重要的因素就是不断根据市场需求的变化进行相应的变革。通过项目的引入，能全面推行绩效激励机制，提升企业活力，建立一套适合企业自身实际的绩效管理。相信阿米巴经营模式能够给双箭未来的发展添砖加瓦，给我们带来全新的经营理念和组织变革，为我们注入更多的智慧、能量和动力，保证企业持续发展和高收益，实现员工的物质精神双幸福，为企业的再次腾飞奠定坚实基础。